2018 թվականի հունվարի 30-ին տեղի ունեցավ WandeKai- ի և WATTS- ի գլոբալ ռազմավարական համագործակցության ստորագրման արարողությունը:
Watts- ը որակյալ ջրի լուծումների համաշխարհային առաջատար է բնակելի, արդյունաբերական, քաղաքային և առևտրային օբյեկտների համար: WandeKai- ը Watts- ի հետ ավելի քան 10 տարի ամուր համագործակցության հարաբերություններ է կառուցել բարձրորակ արտադրանքի և լավ ծառայության միջոցով: Մեր համագործակցությունը ներառում է ՝ Quarter Turn Supply Valve; Մուլտի շրջադարձային մատակարարման փականներ; F1960 & F1807Փողային կցամասեր ; Փողային գնդիկավոր փական և այլն:
Միայն այն ժամանակ, երբ համագործակցությունը կարող է զարգանալ, համագործակցությունը կարող է շահավետ լինել, և համագործակցությունը կարող է բարելավվել:
Ռազմավարական համագործակցությունը հիմնված է երկարաժամկետ շահույթի նկատառումների վրա, որոնք հիմնված են ընդհանուր շահերի վրա ՝ խորը համագործակցության հասնելու համար: Նախ ՝ դիտարկեք, թե ինչպես կարելի է հաստատել կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ընդհանուր շահեր Այս ռազմավարություն կոչվածը բխելն է ընդհանուրից, հաշվի առնել միմյանց շահերը և առավելագույնի հասցնել ընդհանուր շահերը:
1. Ինչպե՞ս խորապես հասկանալ ձեռնարկության ռազմավարական կառավարումը
Ռազմավարություն - Ընդհանուր որոշումներ կայացնելը համեմատաբար երկար ժամանակահատվածում
Ռազմավարությունն ունի առաջնորդելու, ընդհանուր, երկարաժամկետ, մրցակցային, համակարգված և ռիսկային հատկություններ
2. Ուսումնասիրեք մենեջերների մտավոր մոդելները
Manageեկավարների մտավոր մոդելներն ազդում են տարբեր տեսակի ռազմավարական որոշումների վրա, որոնք որոշում են ընկերության գործունեությունը
Միտք - գործողություն - սովորություն - բնավորություն - ճակատագիր
3. Մրցակցային առավելություն և հիմնական մրցունակություն
Մրցակցային առավելությունը մի շարք գործոններ կամ իրավասություններ է, որոնք ընկերությանը հնարավորություն են տալիս հետևողականորեն գերազանցել իր մրցակիցներին
Հիմնական մրցունակությունը արժեքավոր է, սակավ, անփոխարինելի և դժվար է ընդօրինակել
4. Ինչպես կատարել ռազմավարական պլանավորում առկա իրավիճակի պայմաններում
Տնտեսական փոփոխական միջավայրի պայմաններում մենք օգտագործում ենք տարատեսակ վերլուծական գործիքներ ձեռնարկությունների ռազմավարական պլանավորման խնդիրները լուծելու համար
5. Ընթացիկ փուլում ձեռնարկությունների մրցակցային ռազմավարության ընտրություն
Սովորեք չինական և օտարերկրյա ձեռնարկությունների հաջող և ձախողված ռազմավարական դեպքերից, սահմանեք ռազմավարական նշանակությունը և ընտրեք ձեռնարկությունների զարգացման համար հարմար ռազմավարական կառավարման ռեժիմ: